第1回　本当のニーズを見抜くデザイン思考

デザイン思考は、顧客自身も気づいていない潜在的な課題を見つけ出し、創造的に解決することで他社との差別化を実現する手法です。本講義では、デザイン思考の実践的なプロセスを体験しながら学ぶことで、現場に即した課題発見力とアイデア創出力を養い、自社のビジネス展開へのヒントを導き出します。

第2回　売れる仕組み作り実践マーケティング

戦略策定の基盤となる3C分析やSWOT分析といったマーケティングのフレームワークは今なお有効です。これらは外部環境と内部環境を整理・分析し、自社の戦略立案の土台を築くことができます。本講義では、ケースを使い外部環境分析から自社提供サービスの戦略策定までを体験することでマーケティングの重要性を理解し、自社サービスの提供価値やターゲットの明確化に繋げます。

第3回　成功するシナリオ作りビジネスプランニング

参加者が市場環境を踏まえながら、新しい事業アイデアを構想する場を提供します。物やサービスが溢れる現代では、ターゲット顧客が曖昧では事業の成功確率は著しく下がります。「ターゲット顧客」「提供価値」「提供方法」を明確にしたビジネスプランの策定実践から、自社の商品やサービスの見直しや新規事業展開を進める力を身に付けます。

第4回　持続的な成長に繋げる経営戦略の描き方

経営戦略は中小企業に必要ないと考えていませんか？多忙な中小企業の経営者にとってこそ経営戦略は「なにをやるべきか」「なにをやらないべきか」を決めるための道筋となります。戦略と戦術の違いや、企業理念からミッション、ビジョン、バリューなど、経営要素をビジネスケースを使って理解を深め経営戦略の描き方を学びます。

第5回　無意識を味方にする「行動経済学」

私たちは普段常に冷静に計算し、合理的な判断をしているでしょうか？実は人間は感情や直感、その場の雰囲気に流されて「不合理な選択」をしてしまう生き物です。行動経済学とは、心理学の視点を取り入れ、こうした「人間の実際の行動パターンや心のクセ」を科学的に分析する学問で今注目度が高まっています。本講座では、不合理な選択をする人の心の仕組みを理解し、それを考慮した意思決定が出来る能力を高めます。

第6回　意思決定が変わる「管理会計」

まだ償却期間が残っているから無駄が発生するけど使おう。といった意思決定をしていませんか？損益計算書や貸借対照表などに代表される財務会計は企業活動の結果を株主や投資家に報告するものですが、実は企業活動の意思決定の指標には最適とは言えません。本講座では意思決定のための会計である「管理会計」を基礎から学び、「お金」を基準とした最適な意思決定方法を学びます。

2026年は少人数制として最大5名でのプログラムとなっています。

開催場所は札幌市中央区大通西9丁目3-33　キタコーセンタービル5F

（株）フィナンシアジャパン内会議室です。

10:00～16:00  美味しい昼食付で開催中です。

ぜひご参加ください。

受講料

全12回ビジネス講座 …180,000円 (未受講科目は翌年への繰り越し可能）

　　　　　　　　　　 単科受講 …20,000円

　　　　　　　　　     体験講座として初回は10,000円で受講頂けます。

申し込みは以下のGoogle Form もしくはお電話にて。

https://forms.gle/9jSt9EsMUGBXswdbA

第1期　

3/12 本当のニーズを見抜くデザイン思考

4/4 売れる仕組み作り実践マーケティング

4/25 成功するシナリオ作りビジネスプランニング

第2期　

5/23 持続的な成長に繋げる経営戦略の描き方

6/13 無意識を味方にする「行動経済学」

7/4 意思決定が変わる「管理会計」

第3期　

8/8 儲けの仕組みを可視化するビジネスモデル

9/12 強いチームを作る組織マネジメント

10/24 不確実な時代のシナリオプランニング

第4期　

11/14 売れるチームを作る営業戦略論

12/5 経営判断の質を高めるロジカルシンキング

1/9 利益を守るための価格戦略